公司动态 | 迪度新能源OKR管理层培训会圆满举行
2025 HONGFA
1月10-11日，迪度新能源在长安维也纳酒店举办了2025年OKR敏捷目标工作坊——高效领导力培训。此次培训旨在推动公司战略落地，凝聚共识，提升管理技能，特别邀请了邓玉金老师进行授课。公司总经理曾庆前、长久物流集团副总裁马总等高层领导、以及迪度各管理部门和直属业务部门负责人参加了本次培训。
通过系统的学习和实践，与会人员深入讲解OKR管理方法的核心要点，为该方法在公司的正式实施奠定了坚实基础。
邓玉金老师向与会管理者深入讲解了如何通过OKR管理法实现组织战略与个人目标计划的精准对接，并系统阐释了OKR的设定与运行方法。他指出，传统KPI通常以“自下而上”的方式由员工自行设定目标，侧重于通过量化关键指标来评估工作成果；而OKR则更加强调“自上而下”的目标设定，必须与公司的愿景和使命紧密相连，确保方向明确，并进一步细化为清晰的里程碑和可量化的关键结果，从而帮助团队和个人聚焦于具有挑战性的目标。
OKR的独特之处在于目标设定需具备明确性、激励性、时间节点和执行主体清晰的特征。在执行层面，OKR强调节奏管理——通过明确责任、推进执行、复盘总结的循环，以及成果展示的良性管理节奏，确保目标的高效达成。
培训过程中，迪度管理层人员深入学习了OKR的理念和实践方法，并结合实际业务场景进行了研讨交流。通过系统培训和实操演练，大家对OKR的价值和应用有了更加深刻的理解，为迪度新能源未来的目标管理工作注入新活力。
两天的培训在热烈的讨论与深入的总结中圆满结束。参训人员纷纷表示，通过本次精英培训，不仅对OKR的理论有了全面理解，更掌握了具体的落地方法，将在未来的工作中推动目标管理效能的提升。
结训仪式上，曾总寄语：OKR的推行不仅是管理工具的应用，更是组织文化的革新。希望大家能够以此次培训为契机，把OKR的理念真正融入工作，助力公司10亿战略目标的达成。
迪度新能源总经理-曾总
未来，迪度新能源将继续以创新为引擎，紧紧围绕战略目标，全面推进目标管理，赋能迪度2025年高质量发展，为实现全球储能行业领先地位而不懈努力。
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